1、人本中心战略
人本中心战略的确立是实现公司发展目标,建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求,公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念,把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务,才能够建立正规的内部秩序,促进公司建设的和谐发展,才能为公司持续发展提供保障。
总体目标:树立以人为本的企业文化理念,培养和引进高素质的人力资源,加强公司组织结构的调整和建设。科学绩效:完善企业绩效考核机制。
2、信息化战略
信息化是公司落实集团要求,进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑,“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力,进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”,为加快企业全球化进程,为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标准化,提供强有力的手段、工具及战术支撑。
总体目标:建立高效的企业管理和运营平台,优化现有的信息系统,打破系统空间限制,增强系统的集成性和信息共享性。利用信息技术和平台催生“协同与创新”的企业文化,利用信息流动创造出巨大的价值,在企业决策者、管理者、员工之间形成顺畅的协作效果。打造基于供应链整合的电子商务平台,进一步扩充完善现有电子商务交易平台的各项功能,结合整个供应链特性,对企业上下游伙伴实现延伸服务,逐步实现在全球范围内进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广,树立高品质、高信誉、高标准的企业服务形象。
3、全球化战略
我们要内贸和外贸两条腿走路,意味着我们的触角遍及全球,我们将从简单的进出口转为内贸、外贸、跨国贸易、转口贸易相结合的模式。
总体目标:继续国际化和走出去的步伐,实现境外本土化;国内化与国际化同步进行,紧紧抓住中国这个全球最大的市场。
4、品牌战略
在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,然而品牌一旦树立,其品牌效应不但不能被模仿,同时品牌为企业带来的价值,也是不能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术实力等全部内涵,成功的品牌运作给予客户的是品质的保证、合作的信心,而给我们带来的则是较高的客户忠诚度。
总体目标:提升企业品牌;确立服务品牌和主要产品品牌;发展个性化子品牌;完成ISO质量管理体系及相关认证。走品牌之路,是公司做大做强的必经之路。