1、人本中心战略

人本中心战略的确立是实现公司发展目标，建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求，公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，才能够建立正规的内部秩序，促进公司建设的和谐发展，才能为公司持续发展提供保障。
总体目标：树立以人为本的企业文化理念，培养和引进高素质的人力资源，加强公司组织结构的调整和建设。科学绩效：完善企业绩效考核机制。

2、信息化战略

信息化是公司落实集团要求，进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑，“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力，进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”，为加快企业全球化进程，为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标准化，提供强有力的手段、工具及战术支撑。

总体目标：建立高效的企业管理和运营平台，优化现有的信息系统，打破系统空间限制，增强系统的集成性和信息共享性。利用信息技术和平台催生“协同与创新”的企业文化，利用信息流动创造出巨大的价值，在企业决策者、管理者、员工之间形成顺畅的协作效果。打造基于供应链整合的电子商务平台，进一步扩充完善现有电子商务交易平台的各项功能，结合整个供应链特性，对企业上下游伙伴实现延伸服务，逐步实现在全球范围内进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广，树立高品质、高信誉、高标准的企业服务形象。

3、全球化战略
我们要内贸和外贸两条腿走路，意味着我们的触角遍及全球，我们将从简单的进出口转为内贸、外贸、跨国贸易、转口贸易相结合的模式。

总体目标：继续国际化和走出去的步伐，实现境外本土化；国内化与国际化同步进行，紧紧抓住中国这个全球最大的市场。

4、品牌战略

在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，然而品牌一旦树立，其品牌效应不但不能被模仿，同时品牌为企业带来的价值，也是不能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术实力等全部内涵，成功的品牌运作给予客户的是品质的保证、合作的信心，而给我们带来的则是较高的客户忠诚度。
总体目标：提升企业品牌；确立服务品牌和主要产品品牌；发展个性化子品牌；完成ISO质量管理体系及相关认证。走品牌之路，是公司做大做强的必经之路。